当前位置： 首页 > 商学院 > 新零售>社区拼团重回风口 零售企业纷纷入局
一场疫情，让原本趋于沉寂的社区拼团重回风口。
疫情期间，在解决社区居民买菜难的问题上，社区拼团体现出不可或缺的价值，成为保障民生的重要支撑。各大社区拼团平台订单量、营业额急剧飙升，实体零售也纷纷入局，抢食这个比电商更大的零售市场。
实体零售企业为何开始热衷社区拼团呢？
首先，这次疫情培育和强化了消费者的线上消费习惯。消费者足不出户，生活所需送货上门。如果疫情之后，消费者这种消费习惯延续，实体门店顾客势必被分流。社区拼团业务则可帮助实体零售商重新锁定目标客群。当下，线上线下的界限越来越模糊，无法割裂。社区拼团可以视为线上业务的一种延伸，是传统零售企业数字化转型的一种探索。社区拼团做到一定程度，必然上升到对于社群的运营维护以及粉丝沉淀，最终转化为企业的数字化会员。
其次，社区拼团具有获客成本低、配送成本低、复购率高、持续消费能力强等优势。社区团长可以利用自己的私域流量和熟人圈子所带来的信任，降低了新客转化门槛。社区拼团采用预售模式，按需采购不用囤货，集中配送给社区团长，用户自提大大节省物流成本。如今，社区拼团已经从疯狂扩张转向精细化运营，提高选品能力，深耕供应链，注重自我供血。
发展至今，社区拼团逐渐成为实体零售参与顾客互动，建立顾客消费闭环，实现渠道复用，提升门店坪效和销售业绩的又一重要手段。十荟团、兴盛优选、谊品生鲜等平台相继获得新一轮融资。不仅如此，阿里、京东、美团、盒马、苏宁、滴滴等巨头也纷纷进场试水，布局社区拼团业务。
一个成功的商业模式，绝不是昙花一现，而是拥有强大生命力并且不断精进。作为零售企业，可以不做领头羊，但是绝不能落伍，否则就意味着被淘汰。
一场疫情，让原本趋于沉寂的社区拼团重回风口。
疫情期间，在解决社区居民买菜难的问题上，社区拼团体现出不可或缺的价值，成为保障民生的重要支撑。各大社区拼团平台订单量、营业额急剧飙升，实体零售也纷纷入局，抢食这个比电商更大的零售市场。
实体零售企业为何开始热衷社区拼团呢？
首先，这次疫情培育和强化了消费者的线上消费习惯。消费者足不出户，生活所需送货上门。如果疫情之后，消费者这种消费习惯延续，实体门店顾客势必被分流。社区拼团业务则可帮助实体零售商重新锁定目标客群。当下，线上线下的界限越来越模糊，无法割裂。社区拼团可以视为线上业务的一种延伸，是传统零售企业数字化转型的一种探索。社区拼团做到一定程度，必然上升到对于社群的运营维护以及粉丝沉淀，最终转化为企业的数字化会员。
其次，社区拼团具有获客成本低、配送成本低、复购率高、持续消费能力强等优势。社区团长可以利用自己的私域流量和熟人圈子所带来的信任，降低了新客转化门槛。社区拼团采用预售模式，按需采购不用囤货，集中配送给社区团长，用户自提大大节省物流成本。如今，社区拼团已经从疯狂扩张转向精细化运营，提高选品能力，深耕供应链，注重自我供血。
发展至今，社区拼团逐渐成为实体零售参与顾客互动，建立顾客消费闭环，实现渠道复用，提升门店坪效和销售业绩的又一重要手段。十荟团、兴盛优选、谊品生鲜等平台相继获得新一轮融资。不仅如此，阿里、京东、美团、盒马、苏宁、滴滴等巨头也纷纷进场试水，布局社区拼团业务。
一个成功的商业模式，绝不是昙花一现，而是拥有强大生命力并且不断精进。作为零售企业，可以不做领头羊，但是绝不能落伍，否则就意味着被淘汰。
导语：我们正在、听说、熟悉和接受新零售这个概念，但是新零售与“旧零售”到底有什么样的区别？按说新的应该就是好的，那么它是新在哪儿，好在哪儿，新零售带给作为消费者的我们哪些新的价值？本文作者对此展开分析讨论，一
社区团购系统信息的选择权逐渐从迁移到了消费者的手里。近年来，数字环境赋予了消费者，互联网让消费者获取信息的成本极低，接触点的倍增和多数字环境中消费者信息的增加，使得口碑控制权开始从营销者向消费者转移。&nbs
在疫情中重新大热的社区团购成为了互联网巨头们的新赛场，前有兴盛优选、十荟团稳坐江湖，后有滴滴、美团、拼多多强势来袭。各大巨头在社区团购嗅到了商机，甚至有的不惜跨界参与竞赛。
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