2014年底，生鲜电商初具形态，也就是在这个时候，每日优鲜创立，并随即获得来自光信资本、元璟资本500万美元的天使轮融资。
当时手握500万美元的每日优鲜创始人兼CEO徐正意识到，2015-2025年，生鲜购买主力军将变成80后、90后、00后，这是互联网催生的一代，也意味着他们获取信息会首选互联网，而非线下。“这种判断决定了我们后边的所有决策”，徐正说。在这一认知下，每日优鲜开始了自己的特有布局。
由于并不是最早期的生鲜电商入局者，每日优鲜在成立初期一直尝试以催生“新物种”的方式来实现行业的全新突破。基于对消费主体变革这一事实的认知，2015年的每日优鲜创立了第一个“新物种”——社区化电商，以前置仓为依托，配送2-3公里。
前置仓的规划让每日优鲜脱颖而出。通过打造“城市分选中心+前置仓”的物流体系，每日优鲜在主要城市自建一套带温区的冷库前置仓网络，将前置仓深入社区，这不仅提高了生鲜配送的时效性，从传统次日达慢慢提升到了1 小时极速达，同时通过干线物流的集约化运输大幅降低了履约成本，让原本高损耗率的生鲜产品降低了损耗，增加了生鲜经营者的利润。这对整个生鲜行业而言都是一次里程碑式的尝试，对行业发展也起到了一定的推动作用，如今同属于生鲜电商头部企业的叮咚买菜，就是这一模式的基础上得以发展。
一年后，完成了C轮融资的每日优鲜已经成了腾讯在新零售领域的重要布局之一。投资人建议每日优鲜拓展线下，因为作为零售商，受益于移动互联网的发展，场的边界已经消失，未来零售商要做的事全渠道的门店。
彼时的每日优鲜一心想要探索新物种，并没有选择线下开店。经过一番思考后，2017年，他们推出了第二个新物种——每日优鲜便利购，这是从社区级零售到到建筑级零售的升级，每日优鲜在2000多款产品中挑选了100多款产品形成办公室的零售探索，主要是利用前置仓的物流体系以较低成本将产品送到用户手中，实现便利的同时降低了运营成本。据每日优鲜披露，仅一年时间，这一模式就达到了60%以上的市场占有率。
2018年，每日优鲜开始打造社交电商“每日一淘”，基于微信生态圈进行社交化传播，一方面在产地搭建了直发物流，增加当地农民收入的同时，满足消费者不断增长的生鲜产品需求；一方面围绕会员社交进行会员传播，用会员的方式绑定购买，这又是一次创新型的尝试。
2019年，每日优鲜上线了优鲜超市次日达业务，包含食品、饮料、清洁、个护等12个品类，与前置仓内的生鲜商品和便利性商品差异化经营，并计划在2020年以大仓B2C的模式，上线上万款日百商品，满足用户一站式购物需求。
不难看出，每日优鲜最终的目标不仅仅是生鲜电商，而是一个区别于阿里和京东的全品类电商超级平台，每日优鲜合伙人兼CFO王珺曾直言：“3万亿规模的服装市场养出了一个阿里巴巴，1万亿规模的3C市场养出了一个京东，而未来5万亿的生鲜市场规模，足以养出一个“阿里巴巴+京东”的超级平台。”
2014年底，生鲜电商初具形态，也就是在这个时候，每日优鲜创立，并随即获得来自光信资本、元璟资本500万美元的天使轮融资。
当时手握500万美元的每日优鲜创始人兼CEO徐正意识到，2015-2025年，生鲜购买主力军将变成80后、90后、00后，这是互联网催生的一代，也意味着他们获取信息会首选互联网，而非线下。“这种判断决定了我们后边的所有决策”，徐正说。在这一认知下，每日优鲜开始了自己的特有布局。
由于并不是最早期的生鲜电商入局者，每日优鲜在成立初期一直尝试以催生“新物种”的方式来实现行业的全新突破。基于对消费主体变革这一事实的认知，2015年的每日优鲜创立了第一个“新物种”——社区化电商，以前置仓为依托，配送2-3公里。
前置仓的规划让每日优鲜脱颖而出。通过打造“城市分选中心+前置仓”的物流体系，每日优鲜在主要城市自建一套带温区的冷库前置仓网络，将前置仓深入社区，这不仅提高了生鲜配送的时效性，从传统次日达慢慢提升到了1 小时极速达，同时通过干线物流的集约化运输大幅降低了履约成本，让原本高损耗率的生鲜产品降低了损耗，增加了生鲜经营者的利润。这对整个生鲜行业而言都是一次里程碑式的尝试，对行业发展也起到了一定的推动作用，如今同属于生鲜电商头部企业的叮咚买菜，就是这一模式的基础上得以发展。
一年后，完成了C轮融资的每日优鲜已经成了腾讯在新零售领域的重要布局之一。投资人建议每日优鲜拓展线下，因为作为零售商，受益于移动互联网的发展，场的边界已经消失，未来零售商要做的事全渠道的门店。
彼时的每日优鲜一心想要探索新物种，并没有选择线下开店。经过一番思考后，2017年，他们推出了第二个新物种——每日优鲜便利购，这是从社区级零售到到建筑级零售的升级，每日优鲜在2000多款产品中挑选了100多款产品形成办公室的零售探索，主要是利用前置仓的物流体系以较低成本将产品送到用户手中，实现便利的同时降低了运营成本。据每日优鲜披露，仅一年时间，这一模式就达到了60%以上的市场占有率。
2018年，每日优鲜开始打造社交电商“每日一淘”，基于微信生态圈进行社交化传播，一方面在产地搭建了直发物流，增加当地农民收入的同时，满足消费者不断增长的生鲜产品需求；一方面围绕会员社交进行会员传播，用会员的方式绑定购买，这又是一次创新型的尝试。
2019年，每日优鲜上线了优鲜超市次日达业务，包含食品、饮料、清洁、个护等12个品类，与前置仓内的生鲜商品和便利性商品差异化经营，并计划在2020年以大仓B2C的模式，上线上万款日百商品，满足用户一站式购物需求。
不难看出，每日优鲜最终的目标不仅仅是生鲜电商，而是一个区别于阿里和京东的全品类电商超级平台，每日优鲜合伙人兼CFO王珺曾直言：“3万亿规模的服装市场养出了一个阿里巴巴，1万亿规模的3C市场养出了一个京东，而未来5万亿的生鲜市场规模，足以养出一个“阿里巴巴+京东”的超级平台。”
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